Retos para los empresarios en 2022

Como bien sabemos, esta pandemia ha alterado no solo el estilo de vida y la salud de millones de personas alrededor del mundo, sino que afectó enormemente la economía mundial, y aunque la crisis generada por el brote de Covid-19 no ha terminado, sí ha disminuido a lo largo de este año que termina.

En México, por ejemplo, el sector mediano fue y sigue siendo de los que resultó más impactado por esta situación en distintos niveles, pues muchas empresas tuvieron que modificar tanto sus protocolos de salud, como el manejo de inversiones y sus procesos productivos para adaptar su negocio a las condiciones actuales. Cabe destacar que los cambios en los patrones de consumo generados por la pandemia provocaron una repercusión en el mantenimiento del empleo, la competitividad y las estrategias de negocio de las compañías.

Bajo este contexto, los empresarios debemos realizar cambios y apertura de oportunidades, así como la revaluación de nuestros negocios.

En este orden de ideas, el tiempo que para nosotros los empresarios y empleadores tomará recobrar la estabilidad global, debemos emplearlo para diseñar estrategias y rutas de innovación y así poder aprovechar todas las oportunidades que nos brindará la época posterior que sobreviene a la crisis.

Entre los factores que debemos tomar en cuenta para la recuperación, se encuentran los siguientes:

La inversión en tiempo. Esta debe hacerse de manera inteligente, considerando datos actualizados del contexto global antes de tomar una decisión.

Evaluación de proyecciones y expectativas. Debemos estar alertas sobre lo que se espera que suceda en el mundo de los negocios, pero siempre tomando en cuenta cómo han sido el rendimiento y el comportamiento de nuestra compañía en los últimos meses.

Desarrollo de nuevas estrategias de negocio. “Diversificarse o morir” fue uno de los lemas que prevalecieron en la pandemia. Por ello, a partir de hoy debemos hacer análisis prospectivos de los negocios para que sean más resilientes ante dificultades como las que vivimos recientemente.

Mejorar la cultura empresarial. Sin duda, nuestro equipo es importante, por ello es necesario hacer planes para cohesionar a los trabajadores. Debemos buscar algunas estrategias para cuidar al equipo, a través de sinergias con compañías especializadas o con tu departamento de RH para fortalecer la cultura empresarial.

Reuniones productivas. Por último, debemos replantearnos las reuniones de trabajo para hacerlas realmente productivas. Si algo nos enseñó la pandemia fue a ser más precisos y concisos.

Sigamos con esa tendencia de resolver rápidamente y de manera precisa. ¿Cómo puedes hacerlo ahora que nos hemos reintegrado al trabajo presencial? Haz juntas ágiles, como las Daily Stand Ups, que es una reunión diaria que se hace de pie, de sólo 15 minutos y en la que cada persona responde tres preguntas: ¿qué hice ayer?, ¿qué voy a hacer hoy?, ¿en qué estoy atorado y necesito ayuda? Gracias a esta ceremonia todo el mundo se subirá al barco y podrán resolver sus temas de manera grupal.